COACHING FÜR FAMILIENBETRIEBE
für Inhaber und Geschäftsführer
Als Familie führt man ein Unternehmen anders, als mit „normalen“ Kolleg:innen. Das ist Ihre größte Stärke – und Ihre größte Reibungsfläche. Wir sorgen dafür, dass die familiäre Nähe statt zu bremsen zu der Kraft wird, die nur Familien haben.
Familienunternehmer haben andere Herausforderungen
„Bei uns ist schwer zu trennen, was Arbeit ist und was Familie.“
„Der Senior entscheidet noch Dinge, für die er offiziell gar nicht mehr zuständig ist.“
„Wir lassen uns in Ruhe, damit es keinen Streit gibt.“
In Familienbetrieben werden Konflikte selten ausgetragen. Aus gutem Grund: Man sitzt am Sonntag wieder am selben Tisch. Also bleibt vieles ungesagt, und es entstehen ungeschriebene Regeln neben den offiziellen Zuständigkeiten. Das kostet Nerven und Ressourcen – mit einem hohen Preis für Familie und Betrieb.
Als Geschäftsführer oder Junior-Chef
Sie haben Ideen und Energie, wollen den Betrieb weiterentwickeln – und zögern trotzdem. Weil Investitionen und Veränderungen Konflikte auslösen könnten. Weil die Verbundenheit zur Familiengeschichte trotz Geschäftssinn schwer wiegt.
Im Coaching schaffen wir die Klarheit, die Sie brauchen, um ohne Reibungsverlust loszugehen.
Als Gründer oder Gründerin
Sie haben etwas aufgebaut und wollen, dass es weitergeht – gut für den Betrieb und gut für die nächste Generation. Die Übergabe ist mehr als ein Vertrag: Es geht um Rollen, um Vertrauen, um das, was bleiben soll.
Ich begleite diesen Übergang so, dass beide Generationen ihren Platz finden.
Themen, die Familienbetriebe beschäftigen
Unklare Rollen und Zuständigkeiten
Wer hat formal welche Funktion – und welche ungeschriebenen Regeln laufen daneben?
Wie können Mehrfach-Rollen klar abgegrenzt werden, beruflich und privat?
Generationen- und Werte-Konflikte
Unterschiedliche Vorstellungen von Führung, Struktur und Technik bremsen das Potenzial beider Seiten.
Kommunikation, die schleppend ist
Was in der Familie ungelöst ist, wirkt in die Firma – und umgekehrt. Oft zeigt sich das in stockender Kommunikation oder darin, dass konstruktive Auseinandersetzungen vermieden werden.
Übergabe und Nachfolge
Die Übergabe ist mehr als ein Vertrag. Wann zieht sich die ältere Generation wirklich zurück, und woran erkennt die jüngere, dass sie jetzt entscheiden darf?
Wofür sich die Investition lohnt
TEAMARBEIT STATT KOEXISTENZ
Statt nebeneinander her zu arbeiten, ziehen alle in dieselbe Richtung.
EINE GEMEINSAME VISION
Wenn klar ist, wohin es gehen soll, entsteht Motivation – auch bei denen, die nicht zur Familie gehören.
KLARE ROLLEN
Zuständigkeiten, auf die man sich berufen kann. Das nimmt Reibung raus und beschleunigt Entscheidungen.
POTENZIAL, DAS NUTZBAR WIRD
Die unterschiedlichen Qualitäten Ihrer Mitarbeitenden werden sichtbar und einsetzbar.
Betriebswirtschaft und Beziehungen. Beides zählt.
Beratungsangebote kommen meist entweder aus der Wirtschaft oder aus dem sozialen Bereich. Ich bringe beides mit: eine kaufmännische Ausbildung und Jahre in der Wirtschaft, dazu das Studium und die Arbeit als Sozialpädagogin und systemische Beraterin.
Deshalb verstehe ich Zahlen, Rollen und Strukturen genauso wie das, was zwischen Menschen passiert. Im Familienbetrieb trifft beides jeden Tag aufeinander.
Ich spreche aus, was ich sehe – ruhig und ehrlich. Klarheit vor Kuschelkurs, auch bei familiärer Verbindung. Und ich komme nicht mit fertigen Rezepten: Ich sorge dafür, dass Sie Ihre eigene Lösung finden, denn die trägt im Betrieb weiter als jeder Ratschlag von außen.
Wie ich arbeite
Ich arbeite systemisch. Das heißt: Wir schauen nicht auf einzelne Personen, sondern auf das Zusammenspiel – wer welche Rolle hat, wo Erwartungen aneinander vorbeigehen, welche Muster sich über Jahre eingeschliffen haben. Dabei bleibt es nicht beim Gespräch. Vieles wird schneller klar, wenn …
Wer sitzt mit am Tisch? Coachen Sie mich allein, oder kommen Senior und Junior gemeinsam? Kann das ganze Führungsteam dazu? Und was ist, wenn ein Familienmitglied nicht mitmachen will?
Sie entscheiden, welche Personen für den Prozess wichtig sind, und laden zum Coaching ein. Ich arbeite dann mit Ihnen und den Personen, die beim Termin anwesend sind.
Wie oft und wie lange? Ist das ein einzelner Workshoptag, eine Reihe über Monate, ein fortlaufender Prozess? Wie viel Zeit muss ich einplanen – für mich und für die Beteiligten?
Wir klären beim Kennenlerngespräch, welcher Umfang und Turnus für Ihr Anliegen sinnvoll ist. Manchmal reicht schon ein Termin – manchmal braucht es einen fortlaufenden Prozess. Eine Sitzung dauert in der Regel 90-120 Minuten. Der Ablauf kann auch nach dem ersten Coaching angepasst werden.
Wo findet das statt? Bei uns im Betrieb, in einem neutralen Raum? Wenn es um Rollen geht, spricht einiges dafür, nicht am gewohnten Konferenztisch zu sitzen.
Wir treffen uns in geeigneten Räumlichkeiten bei Ihnen im Betrieb oder in einem externen Beratungsraum (zusätzliche Kosten) für eine neutrale Arbeitsumgebung.
Was kostet das? Tagessatz, Stundensatz, Paketpreis? Und was ist mit Fahrtkosten? Geschäftsführer:innen kalkulieren, bevor sie anfragen.
Mein Honorar und evtl. Fahrtkosten vereinbaren wir üblicherweise im Kennenlerngespräch, telefonisch oder per E-Mail.
Was passiert mit dem, was besprochen wird? In einem Familienbetrieb ist Vertraulichkeit heikler als anderswo. Was bleibt im Raum? Was erfahren Mitarbeitende, die nicht dabei waren?
Wir erarbeiten gemeinsam mit allen Anwesenden, welche Inhalte und in welcher Reihenfolge diese an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kommuniziert werden sollen.
Womit gehen wir raus? Eine Dokumentation, ein Maßnahmenplan, konkrete Vereinbarungen? Oder ist das offen?
Je nach Anliegen und Lösungsstrategien klären wir im Prozess, ob und welche Arbeitshilfe Sie benötigen. Denkbar sind beispielsweise Fotoprotokolle, Dokumentationen oder ein Strategiepapier.
Wie geht es danach weiter? Gibt es eine Nachbetreuung, einen Folgetermin, eine Erreichbarkeit zwischendurch?
Jede Sitzung wird geschlossen mit konkreten nächsten Schritten, die Sie umsetzen wollen und ggf. wann wir uns wieder treffen. Sollten in der Zwischenzeit dringende Fragen auftauchen, können Sie mich jederzeit kontaktieren.
SO FANGEN WIR AN
KENNENLERN-TERMIN BUCHEN
Buchen Sie gerne das kostenlose Kennenlerngespräch online und wir klären, ob eine Zusammenarbeit in Frage kommt sowie die Rahmenbedingungen (Zeit, Kosten, Ort, Umfang).
ANFRAGE PER FORMULAR
Nach Absenden des Formulars erhalten Sie Terminvorschläge für ein Kennenlerngespräch. Dort klären wir, worum es geht und wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.
Unverbindlich anfragen –
Erzählen Sie mir kurz, worum es geht
Alles Weitere klären wir im Gespräch – unverbindlich und vertraulich.
Ich freue mich auf ein Kennenlernen!
Ihre Tanja Retzer
